曾经风光无限的广东电工品牌，沦落如此尴尬的局面，原因是多方面的。

其中主要原因还是“人”的问题，也就是企业领导者们的意识和格局问题。要实现广东电工版块的复兴，最重要的还是提升广东电工企业的进取精神。广东地域的优势地位，不能成为小富即安的温床，而是要成为进军全国市场的大后方。

第二，要打好产品和技术这两张牌。无论是传统电工产品，还是即将要到来的智能电工大潮，广东企业仍然拥有很大的优势，广东电工产业的技术中心地位并未被动摇。大多数电工产品技术的发起和更迭，都基本发生在广东区域，而这正是广东版块未来重新发力的基础。

第三就是要聚焦品类，打造品牌。今天广东电工品牌的落后，其实是输在品牌意识方面，没有品牌作后盾，任何企业的技术领先，只能是昙花一现。如何打造品牌呢？我认为应该是预测未来，聚焦品类。今天市场上有一个现象，位于行业前列的电工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是长远来说，专业化品牌必定会战胜多元化品牌。因此我们需要洞察行业及产品的发展趋势，寻找产业风口。家的企业正是基于这种思路，旗下的“家的”及“雅点”两个品牌，分别聚焦于“大面板开关”及“联体开关”两个品类，持续推广和发力，取得了不俗的战绩。

打破行业困局，重塑竞争版图，广东电工企业仍然可以大有作为！